的开始和结束日期以及实际结

初始研究阶段包括确定项目范围与利益相关者会面以收集信息和收集需求等关键任务。在设计阶同时在最终确定计划之前定期检查以获得持续反馈。环境设置部分管理暂存环境其中包括根据质量保证指标管理生产设置。此外冲刺计划阶段描述许多职责例如在快速开发周期中确定特定主题估计每单独任务所需的时间并将这些任务分配给指定的团队成员。这些是些通用阶段但是此模板是完全可编辑的因此您可以根据您的要求自定义阶段。此外该图表还概述项目各方面取得的进展。如图所示研究阶段已完成而设计目前已完成。

为项目软件开发规划准备甘特图立即下载此模板步骤项目成本规划和管理这张幻灯片介绍项目成本规划和管理。它显示 阿尔巴尼亚电话号码列表 管理项目成本的六重要因素沟通预算质量资源进度安排和风险。对于每因素幻灯片都列出妥善管理它的些好处。例如良好的沟通有助于确保每都与项目目标保持致良好的日程安排有助于防止作超负荷。该幻灯片还包括其他文本框您可以在其中添加有关每因素的更多信息。项目成本规划和管理立即下载此模板步骤项目规划作分解结构此幻灯片显示产品改进项目的项目规划作分解结构。



直观地概述分析产品退货和实施改进所涉及的步骤。研究和分析此阶段涉及收集退货数据确定退货的常见原因并分析数据以发现趋势。产品退货控制此阶段的重点是建立处理退回产品的程序包括记录分类和确定其处置。制定预防措施根据分析此阶段涉及制定程序和控制措施以防止未来同产品或因类似原因退货。该幻灯片还提到为各种任务创建标准操作程序培训员以及设计用户界面但没有详细说明这些内容。作分解结构立即下载此模板步骤用于跟踪进度的项目任务计划表此幻灯片是用于跟踪进度的项目任务计划表。